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員工講解龍華不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得
發(fā)布時(shí)間:2012-07-07    瀏覽:1557 次  
????一是標(biāo)簽出產(chǎn)中應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)職員。印刷企業(yè)的治理職員往往會(huì)碰到客戶投訴產(chǎn)品有質(zhì)量題目的情況,但當(dāng)拿到有質(zhì)量題目的產(chǎn)品后卻不知道這個(gè)產(chǎn)品是哪位員工負(fù)責(zé)出產(chǎn),由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢修的。筆者以為,責(zé)任無(wú)法落實(shí)到詳細(xì)個(gè)人,所謂的“質(zhì)量意識(shí)”就是一句空口說(shuō)。在這方面,筆者采取的是完工票和納品單軌制。完工票是在印刷出產(chǎn)過(guò)程中由印刷操縱職員填寫的,主要信息包括所印刷數(shù)目、是否泛起過(guò)故障、印刷操縱職員的姓名。印刷操縱職員每印刷一卷材料就要填寫一張完工票,并將完工票連同產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)至后道工序;納品單是印品的出廠合格證,上面包括的主要信息有:卷/包產(chǎn)品的數(shù)目、印刷操縱職員工號(hào)、品檢職員工號(hào),出產(chǎn)日期和出廠日期。質(zhì)檢職員根據(jù)完工票上的內(nèi)容就可以知道當(dāng)前所檢修的活件是由哪位印刷操縱職員負(fù)責(zé)的,如泛起質(zhì)量題目可以通過(guò)治理職員直接找其溝通。假如客戶泛起質(zhì)量投訴,治理職員可以根據(jù)納品單上所填寫的信息,查出質(zhì)量題目產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出廠日期、質(zhì)檢職員和印刷操縱職員等信息。??
????二是不干膠標(biāo)簽印刷企業(yè)應(yīng)制定一套公道的獎(jiǎng)罰機(jī)制,由于獎(jiǎng)罰機(jī)制是控制產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。員工做得好與不好要有不同的體現(xiàn),若做得好的員工和做得不好的員工待遇一樣,不僅不公平,也會(huì)打消員工進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。筆者曾經(jīng)建議公司制定了一套具體的質(zhì)量獎(jiǎng)罰機(jī)制,讓不出質(zhì)量題目的員工得到獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)泛起題目的員工給予一定罰款,以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。這里要特別說(shuō)明的是,對(duì)于工作泛起失誤的員工的處罰要體現(xiàn)靈活性原則例如,有些員工平時(shí)工作立場(chǎng)較為積極,產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng),僅由于一時(shí)的疏忽,泛起了題目,則應(yīng)以說(shuō)服教育為主、處罰為輔。而有些員工平時(shí)工作中就缺乏責(zé)任心,常常犯錯(cuò),甚至是多次犯同樣的錯(cuò)誤,對(duì)這樣的員工則要加大罰款力度,給予警示??傊?,獎(jiǎng)罰軌制的訂立要兼顧公平性與特殊性的關(guān)系。究竟,對(duì)員工進(jìn)行處罰只是手段不是目的,終極目的仍是要進(jìn)步員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),降低廢品率。?除了上述的一些經(jīng)驗(yàn)先容外,不干膠印刷廠在這里還要重點(diǎn)夸大兩點(diǎn)。???
????一些印刷企業(yè)的質(zhì)檢部分職員較多,但人多效率不一定高。筆者一般是將質(zhì)檢部分的職員分成幾個(gè)小組打樣,按小組分配任務(wù),讓員工有緊迫感,出產(chǎn)效率大大進(jìn)步。另外,在調(diào)配職員時(shí)應(yīng)留意將有經(jīng)驗(yàn)的員工和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工搭配,可以讓老員工帶新員工全印展,在培訓(xùn)了新員工的同時(shí)也進(jìn)步了出產(chǎn)效率。????
????1.要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),讓員工樹立質(zhì)量意識(shí)??員工講解不干膠標(biāo)簽印刷生產(chǎn)管理心得。
????2.通過(guò)計(jì)件工資軌制鼓勵(lì)員工的積極性???
????質(zhì)檢部分的員工在入職初期就要加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)質(zhì)量尺度及檢修方法行業(yè)法規(guī)并讓員工樹立質(zhì)量意識(shí),熟悉到保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性。除了從理論上講解基本的不干膠標(biāo)簽知識(shí)和質(zhì)量尺度,老員工可以通過(guò)實(shí)際操縱為新員工講解檢修技巧。培訓(xùn)結(jié)束后,新員工須進(jìn)行考試,合格后方可上崗。????
????3.公道調(diào)配職員???
????(2)有的活件可以借助設(shè)備來(lái)檢修太陽(yáng)化學(xué),檢修速度較快,這樣的活件相對(duì)分值低一些,而對(duì)于需要純?nèi)斯z修的活件,其分值則要相應(yīng)增加。???
????(1)根據(jù)活件的難易程度,檢修難度大的活件可以適當(dāng)多給些分值,相反分值就低一些。?weihuamovie.cn??
????建立計(jì)件工資軌制,實(shí)現(xiàn)多勞多得,可最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。各企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定該軌制,在此先容筆者堅(jiān)持的兩點(diǎn)原則。???
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